今年以來，蜀交能源公司緊緊聚焦“紅色堡壘 能源尖兵”黨建品牌打造，大力實施“尖兵工程”，通過暢通渠道、優化體系、開展培訓等，讓有為者更有位，讓善作者更有得，讓成長者路更寬。公司一線人才隊伍結構進一步優化，大專及以上學歷占比、人均勞效、人均利潤均得到顯著提升，人力資源價值得到充分利用，人才創新活力得以激發，為公司高質量發展注入新動能。

暢通兩條渠道，讓有為者更有位。一是暢通“攬才”渠道。公司始終把人才作為第一資源，結合十四五發展戰略規劃，聚焦公司一線人才極度欠缺、人員流動性較大的痛點問題和人才需求，結合公司加油站“屬地化”管理要求，多渠道發布招聘信息，個性化人才引進方式。多渠道發布招聘信息。針對新站開業用工需求較大的情況，主動聯系加油站屬地政府相關部門和智聯招聘網站，利用政府平臺公眾號、智聯招聘網站等發布招聘信息，閱覽量更大、發布面更廣，投遞簡歷的質量和數量相較傳統方式得到顯著提升，錄用加油員均為大專及以上學歷。個性化引進站級管理人才。通過面向社會公開招聘、內部推薦、內部公開競聘、行業內其他能源公司推薦等渠道引進管理人才，公司主要領導親自面試、參與考核，堅持“一人一策+重點考察”相結合，先后從外部引進站級管理人員3人、內部提拔3人，人才資源得到合理使用。構建靈活用工方式。針對一線操作員工流動性較大的現實因素，通過試崗培訓、勞務外包等方式，構建靈活用工方式、降低人工成本和公司管理成本。

二是暢通“晉升”渠道。幫助基層員工了解晉升機制。公司領導班子定期下基層和一線員工進行深入交流，宣講企業文化、國有企業管理模式、公司基層晉升機制和條件、分析行業現狀、企業發展前景等，引導基層員工明確自身定位和發展目標，摒棄“躺平”“等靠要”等消極思想，充分調動人才積極性和主動性。拓寬“選苗”渠道和“育苗”方式。建立公司基層管理團隊儲備人才庫，通過新站籌備、開業幫扶、儲備人才競聘、崗位練兵考核、日常工作表現等多方位多形式觀察、考驗、培養一線員工，為員工提升技能本領、鍛煉業務能力提供多種途徑，為黨支部選人用人提供有力支撐，確保選拔出的培養對象政治可靠、本領過硬。

優化薪酬體系，讓善作者更有得。作為成立不到兩年的新企業，公司自成立起就將薪酬體系頂層設計放在人力資源管理重中之重的位置。本著打破“大鍋飯”原則，先后制定本部及一線薪酬管理辦法、非油提成、全員營銷相關制度。通過開展競賽、考核、幫扶等多渠道增加收入途徑，通過多形式、多層級、多維度的激勵體系，用活用足薪酬激勵作用，以薪酬分配為杠桿，撬動“提質增效”出佳績，深化工資由“分”到“掙”的價值分配導向。

同時，開展薪酬改革專項調研，重點圍繞“噸油工資二次分配”、一線薪酬管理體系、勞動用工規模管理、人均勞效提升激勵措施、儲備人才培養、績效考核、員工培訓機制等充分溝通交流，針對員工提出的疑問進行詳細解答，圍繞薪酬改革總體思路和改革方向征求一線員工意見建議。

通過近一年的試點和實踐，在高速分流、新能源不斷蠶食傳統能源行業等不利因素影響下，公司成南沿線加油站依然取得了環比2022年度銷量增長34.49%的好成績。

精準開展培訓，讓成長者路更寬。大力實施“新兵訓練營”計劃。為所有新入職員工量身打造專項人才培養項目，引導新員工深入了解和認同蜀道文化，樹立正確的職業態度和職業精神，幫助新入職員工認識自我、提升自我、展示自我。采用公司集訓、站級分訓、階段考核三階段開展。公司集訓采用線上+線下結合方式，重點學習公司基本規章制度、“十四五”規劃發展目標、公司發展及企業文化、國有企業黨支部工作實操、加油站各項管理體系，領導現場交流，課程內容豐富、形式多樣。站級分訓采用員工實操+導師講解結合方式，新員工在線下集訓結束后，在公司在營的各加油站進行頂崗鍛煉，在新員工已經初步具備上崗條件后，采用“一對一”方式指定一名班組長，帶領新員工現場實操并培訓相關服務禮儀。階段考核采用理論考試+實操考核結合的方式，為新員工配備不同類型的理論學習知識課件，印制形式多樣的學習材料，便于新員工利用閑暇時間提升自我，豐富理論知識儲備。為有效檢驗新員工學習培訓成果，還不定期開展階段性測試，引導新員工對所學知識進行復盤，加深和鞏固培訓內容。充分利用主題黨日活動載體，優秀黨員職工代表作交流分享42人次，充分發揮“傳幫帶”作用，鼓勵學員筑牢理想信念，勤于學習、勇于創新，練就過硬本領，傳承薪火。

優化完善“骨干先鋒營”計劃。積極適應新時代要求錘煉過硬隊伍，著重基層培養，在生產經營一線、項目建設一線、創新一線錘煉基層骨干先鋒和業務能手。鼓勵優秀青年員工挑重擔、能抗活，建立公司儲備人才庫，將一貫表現良好，想干事、能干事的員工納入公司儲備人才。通過加油站推薦、公司內部競聘方式選拔，今年共有6名操作序列員工成為公司儲備管理人員，共有2名綜合管理員成為儲備站長。

下一步，蜀交能源公司將持續深入實施人才強企戰略，完善人力資源管理體系，推進三項制度改革工作，多管齊下、多措并舉，做優做實做細人才服務工作，進一步強化人才支撐，激發人才活力，為中心工作注入源源動力。