蜀道交通服務集團黨委堅持“四個導向”，著力整治破解黨建工作中的形式主義問題，持續推動基層黨建聚焦主業、發揮作用，積極為基層組織減負賦能增效，不斷增強基層組織的組織力凝聚力創造力戰斗力。

堅持以群眾需求為導向，提高黨建工作統籌安排的科學性。深入開展調查研究，每半年組織一次黨建工作專題調研，每年組織一次青年員工座談會，有針對性開展“黨員群眾面對面·建言獻策大家談”活動，廣泛聽取各方面意見建議，力爭弄清群眾熱點、工作痛點、落實難點，確保黨建工作與企業需求精準對接。跟進抓好動員培訓，按照先培訓后落實思路，組織重點工作任務部署培訓，定任務、教方法、講標準，統一路徑、解疑釋惑，防止盲目蠻干、各行其是。及時加強分類指導，針對不同類別黨組織實際，安排公司領導和業務骨干靠前聯系，“一對一”提供業務服務，“點對點”幫助解決困難，防止工作落實走偏掉隊。

堅持以推動發展為導向，提高黨建工作聚焦發力的指向性。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，全面鞏固“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善落實“兩會一層”權力運行清單，嚴格執行黨建工作“四同步、四對接”要求，確保企業改革發展正確方向。廣泛開展創先爭優活動，組建國企改革、存量項目化解等攻堅克難工作小組，創建黨員示范崗78個、黨員責任區20個、黨員先鋒隊17個，凝心聚力推動企業高質量發展。探索建立黨員應急動員發揮作用機制，動員組織廣大黨員在危難關頭挺身而出、沖鋒陷陣，充分發揮風險預警“吹哨人”、職工群眾“主心骨”、攻堅克難“突擊隊”、政策形勢“宣傳員”作用，以實際行動擦亮“先鋒本色”。

堅持以解決問題為導向，提高黨建工作強基固本的針對性。突出任務“清單化”，結合年初黨建工作安排和各項專項工作要求，細化全年需要完成的重點任務，明確不同階段工作重點，清晰劃分工作責任，實行按單督辦、銷號管理。突出操作“流程化”，依據政策要求，梳理形成“三會一課”、民主評議黨員等組織生活和發展黨員“作業指導書”，將基礎工作化繁為簡，確保一看就懂、一學就會。突出管理“標準化”，梳理黨費收支管理等15個基礎臺賬和“分類分項分盒”資料整理標準，統一定制標準化黨員發展全程紀實檔案盒，規范資料日常管理，精準糾治“過度留痕”等問題。

堅持以嚴實責任為導向，提高黨建工作督導考核的實效性。建立差異化考核指標，將黨建業務融合情況納入考核內容，針對企業和內設機構不同類別黨組織，“量體裁衣”設置考核指標，破除考核“一把尺子量到底”的現象。探索多維度評價體系，建立日?？荚u信息檔案，通過“一對一”訪談、民主測評等形式，多渠道了解工作成效，與現場資料查閱、書記述職情況相互印證，確?？紲士紝?。健全結果綜合運用和末位約談機制，將黨建工作考核結果與企業年度績效、領導班子和領導人員年度綜合考核、評先選優“四掛鉤”，黨建考核結果為“優秀”的，領導班子和黨組織書記、分管領導才能評為“優秀”，組織約談排名靠后黨組織書記，從嚴從實傳遞責任壓力。