10月28日，蜀道交通服務集團召開“大干六十天 打贏收官戰”年終沖刺動員大會，總結前三季度生產經營情況，分析當前經營形勢，安排部署年終沖刺主要工作。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議并安排部署下一階段重點工作。

羅曉勇指出，此次會議是動員大會、沖刺大會，打響了沖刺年度目標任務的發令槍。公司全員要深刻認識完成今年各項目標任務的壓力之重、意義之大，要堅定“一切為了目標”的理念，對照各項目標任務逐項對標找差距、補不足，要倒排工期，掛圖作戰，必須確保圓滿完成年度目標任務。羅曉勇強調，一是堅持作風先行，公司上下要堅定背水一戰的信心決心，圍繞完成年度目標任務下硬招、出實效。各下屬企業作為經營主體要群策群力謀沖刺，各部門（中心）要深入一線圍繞目標抓服務，凝聚起加速沖刺的良好精神面貌。二是堅持突出重點，要聚焦今年剩余時間，精準找到創效創利的突破口和發力點，搶抓宏觀政策利好條件，重點做好增量業務、合作項目拓展、應收賬款清收等工作，務必完成經營指標。三是堅持統籌調度，要將做好沖刺工作與深化新一輪國企改革、迎接中央生態環境保護督查、抓好安全環保工作等結合起來，不容有失。公司將加強調度約談，打通各項制約沖刺年終目標的堵點阻點難點問題，確保圓滿收官。

王良文傳達了蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰”年終沖刺動員大會精神，并結合集團會議精神安排部署年底收官重點工作。他強調，一是堅定信心、千方百計完成年度目標任務。油品業務要保營收、超利潤，商貿業務要超營收、穩利潤，新能源業務要超營收、保利潤，服務區非油和文化傳媒業務要保營收、保利潤，共同為經營大局多作貢獻。二是精準施策、抓實抓細生產經營管理。要深刻認清主營業務“增量小、營收差、毛利降”困難現狀，做好“加減乘除”四篇文章，以加增效、以減降本、以乘提能、以除保安。三是統籌兼顧、下好年底收官“一盤棋”。各部門（中心）抓好對上溝通銜接和對下督導幫助；各公司要細化梳理重點特色工作完成情況，做好查缺補漏；各單位要統籌年終和明年各項工作，更好實現高質量發展。

會上，公司黨委委員、副總經理蔡進中，黨委委員、財務總監何銳分別通報了前三季度營收投資和利潤完成情況。4家企業作交流發言。

公司班子成員，總助級管理人員，全體中層管理人員，各公司主要領導及經營財務工作分管領導參加會議。