2024年以來，蜀交中油公司緊緊圍繞中心工作，全面升級督辦管理工作體系，通過健全工作機制、細化任務分解、定期通報進展、嚴格考核問效，確保各項工作件件有落實、事事有回音。

統一思想“一盤棋”。聚焦公司高質量發展主線，圍繞重要指標、考核管理要求，認真做好統籌謀劃，將任務清單化、責任具體化、時間節點化，全面實化細化舉措，制定《年度重點工作運行大表》《“3+3+3”三級行動任務表》，確保各部門思想統一、目標明確、步調一致。

定期督辦“促落實”。推進督辦工作常態化，結合各部門年度目標和月度重點工作，及時收集、整理各部門任務完成情況，強化跨部門協作，做好動態分析，形成定期督辦通報機制，不斷提升督辦事項的時效性、準確性和嚴肅性。同時，積極開展督辦工作復盤，總結經驗教訓，不斷優化工作流程，形成持續改進的良性循環。

優化考核“提效率”。建立更加科學合理的績效考核體系，將督辦工作任務完成情況與員工個人績效緊密掛鉤，將正向激勵與嚴格問責相結合，進一步完善“目標—舉措—檢查—考核”的閉環管理模式，發揮考核管理“指揮棒”作用，有效激發全體員工干事創業積極性。