蜀交能源公司工會團結動員廣大職工在高質量發展第一線建功立業，全面實施加油站現場服務提升行動，創新“互動＋考核＋跟蹤”一體化培養機制，擦亮“蜀道能源”一流服務形象。

理論結合實踐,開啟雙向互動模式。聚焦“五聲服務”核心關鍵，以“手勢服務”為牽引，采用“理論宣講、案例分析、角色扮演”學習模式，著眼“迎、應、提、促、送”五個環節，全方位、多層次提升加油站現場服務質量水平，讓每一位員工達到活學活用、實戰實用、創新創效的培養目標。

考核融入日常，激發創先爭優熱情。探索全員考核培養機制，以各加油站站長為“主裁判”，涵蓋“五聲服務”及油品車輛知識等多個考核維度，設立個人和站點雙賽道“積分排行榜”，實現全員參與、每站打分、每人排名，形成“比學趕幫超”良好氛圍。目前，共計104名員工參加考核，合格率高達97.1%。

驗收聯合跟蹤，鞏固深化成果實效。強化跟蹤培養，以現場抽查、視頻排查、夜間檢查等方式，各站點開展實操檢查和結果驗收，助力員工技能強基、提升、超越的階梯式跨越。自活動開展以來，油品銷量同比增長9.9%，非油銷售收入實現環比增長，增幅43.6%。