10月31日，蜀道交通服務集團召開2024年第16次黨委（擴大）會議，傳達學習蜀道集團調研工作座談會精神，并研究貫徹落實意見。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇主持會議并講話。

會議指出，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅對蜀道交通服務集團重組整合后取得的發展成效及下一步發展舉措給予了肯定，并從如何明確服務對象、優化服務標準、豐富服務業態，提升服務專業化、現代化、數智化、品牌化水平等方面提出了工作要求、寄予了殷切期望，為公司進一步做好各項工作奠定了基調、厘清了思路、鼓足了干勁。會議認為，張正紅董事長在座談會上的講話，眼界廣、觀念新、思路寬，各單位、各部門要認真學習領會，在全體員工中加強宣貫，把講話精神內化于心、外化于行，并落實到實際工作中。

會議強調，要樹牢和踐行以人民為中心的發展思想。堅持以群眾出行切身感受作為檢驗工作成效的標準，進一步提高精細化管理服務水平，不斷滿足人民群眾對美好出行的向往，更好服務和保障交通強省建設。

會議要求，一要進一步準確把握發展定位。要聚焦交通服務主責主業，在集團賦予的“打造服務形象的‘示范窗口’、路衍經濟的‘孵化中心’、改革創新的‘排頭兵’和利潤快速增長的‘生力軍’”發展定位基礎上，樹立“大服務”理念，加快融入綜合交通全產業鏈。二要進一步推進專業化整合。要搶抓機遇期、窗口期，承接好蜀道集團存量服務區、增量服務區資源，抓好綜合能源、交通沿線商業開發經營、文化傳媒三大板塊資源整合及新增優質資源獲取，拓展交通服務市場，全力獲取新建路段資源，加快實現專業化、規模化、集約化管理。三要進一步強化市場化經營。堅持市場意識、乙方意識，摒棄甲方思維，樹立服務思維，抓好對黨委政府、商業伙伴、人民群眾、通行車輛的服務。要堅持標準化、規范化運營，積極開拓外部市場，引進商業管理先進模式，探索開拓交通服務新領域，加大產業協同，推動交通服務產業協同閉環。四要進一步強化數字化管理。要充分發揮信息化支撐和數字化賦能作用，強化內部能源、物流、智慧交通等板塊產業協同，完善數據基礎設施，提升數據存儲和分析處理能力。創新數據利用方式，聯動路內路外搭建數字商業圈、拓展消費群，深度挖潛數據資產價值，發揮路網規模效益。五要進一步實施品牌化戰略。堅持品牌化，深入思考品牌內涵，加強標準建設、文化輸出、管理輸出、價值創造。持續打響“蜀道驛”“蜀道能源”“蜀道傳媒”品牌，加大品牌推廣宣傳，提升品牌資源價值。六要進一步強化黨建引領。按照“黨建引領·扛旗爭先”專項行動要求，激發廣大黨員干部唯旗是奪、事事爭先，以高質量黨建引領推動高質量發展。七要進一步壓實責任沖刺年度目標。落實公司“大干六十天、決勝收官戰”年終沖刺動員大會要求，全力以赴拼經營，千方百計沖目標，壓茬推進督進度，確保全面完成目標任務，向集團黨委交出合格年終答卷。

會議期間，與會人員對張正紅董事長在調研座談會上的講話及講話精神進行了交流研討。

蜀道交通服務集團領導班子成員出席會議，公司總助級管理人員、各部門（中心）主要負責人、所屬企業主要負責人參加會議。