9月20日，蜀道交通服務集團召開2024年度經營目標督導暨國慶黃金周保安保供部署會。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。

會議通報了公司1—9月主要經濟指標和重點特色工作完成情況。所屬企業主要負責人就完成三季度進度目標和全年目標任務作了匯報發言。各分管領導圍繞實現全年目標任務和國慶黃金周保安保供作了安排部署。

羅曉勇深入分析了公司面臨的內外形勢和工作任務，并提出了工作要求。他強調：一是要堅定信心謀經營。各所屬企業要錨定年度目標，鼓足干勁、堅定信心，凝神聚力搶抓營收，全力以赴獲取利潤，沖刺實現全年目標任務。二是要增存并舉提量效。既要加快新增資源承接投運轉效，又要深挖存量資源項目增長空間，最大化發揮公司資源創利創效能力。三是要降本增效優管理。通過貸款置換、資源配置、統籌經營等方式降低整體運營成本，助推公司年度目標順利實現。四是要協同目標算總賬。各所屬企業要以發展大局為先、公司利益為重，推進資源、項目統籌調度，全力發揮自身業務專長，為公司整體目標達成多作貢獻。五是要創新舉措促發展。制定完善專項激勵機制，以“揭榜掛帥”激發干部職工干事創業熱情；全面放大專班機制優勢，聚力推進重難點工作落地落實；強化國慶黃金周保安保供和精準營銷，實現以量增效。

王良文指出，1—9月公司目標進度與全年目標還有較大差距。下一步：一是要瞄準目標點，盡快謀劃布局。各所屬企業要按照自身發展定位，千方百計實現營收利潤目標，為公司發展大局多作貢獻。二是要找準增長點，加快落地見效。要扎實推進油品直銷增收、存量化解增利、國慶假期增量，確保一分一厘顆粒歸倉。三是要挖掘潛力點，努力降本增效。各所屬企業要嚴控日常費用支出，全力推進應收賬款催收和存量項目化解，為公司長期發展減負降本增效。四是要激發動力點，完善激勵機制。要錨定實現年度目標任務，創新制訂激勵舉措，激發職工動力活力。五是要嚴控風險點，確保安全平穩。要統籌抓好發展與安全，嚴格規范值班值守，尤其緊盯國慶假期安全風險防范，為公司發展營造安全平穩環境。

公司在家領導班子成員，所屬企業主要負責人，本部相關部門（中心）負責人參加會議。