為深入貫徹落實蜀道集團及蜀道交通服務集團工作會精神以及改革整合工作具體要求，近日，蜀交能源公司、蜀交工程公司召開半年工作會，總結回顧公司上半年經營情況，安排部署下半年重點工作。

會議指出，上半年兩家公司主要生產經營指標實現預期，工程建設項目穩步推進，安全環保形勢總體可控。要按照“改革整合為契機，推進兩大轉變，實現二次創業”的總體思路，轉變經營思路、調整經營策略、優化經營結構、創新經營機制，全面構建“大經營”格局，增強競爭優勢，提高發展能力。

會議要求，要知目標，明方向，緊扣年度目標任務進行對標對表目標任務，確保完成年度各項任務。要找公式，尋路徑，結合兩個公司的生產經營規律，圍繞“1+X”大經營格局，利用“收入公式”和“利潤公式”，多措并舉推動經營管理提質增效。要大會戰，沖目標，通過設定和執行合理的獎勵機制來激發員工熱情，通過高效的合作和個體的努力實現業績的顯著提升和質量的持續改進。要抓保障，共發力，以“抓安全、強管理、優服務、高效能”抓手，推動全年目標任務圓滿完成。

會議要求，要持續推進生產經營優化，加強市場分析、優化采購策略、深化非油業務改革、拓展直批客戶渠道；要加快推進項目建設進度，確保按期投運，對接路公司持續跟進到期回收項目；要全面加強安全生產管理，保障底線紅線，完善安全監管責任體系、強化安全生產基礎、全面開展防汛減災工作；要大力推動改革整合工作，堅持戰略導向搭建改革整體架構、堅持規則導向推動管理制度建設、堅持目標導向精準定位公司職能。

蜀交能源公司本部全體人員及加油站代表、蜀交工程公司全體人員參加會議。