7月31日，蜀道交通服務集團黨委書記、董事長、公司改革工作領導小組組長羅曉勇主持召開蜀道交通服務集團國企改革工作領導小組會議，部署貫徹落實蜀道集團改革深化提升行動專題推進會議精神相關工作。公司領導班子成員、總助級管理人員、各部門及所屬公司主要負責人、公司改革辦副主任參加會議。

會上傳達學習了中共中央政治局、國務院國資委、四川省委、省國資委近期召開的系列重要會議精神，以及蜀道集團改革深化提升行動2024年第2次專題推進會精神，同時通報了公司國企改革深化提升行動及分子公司改革工作進展情況，研究部署下半年改革的重點工作。

羅曉勇指出，新一輪國企改革深化提升行動已深入展開，公司深化改革工作起步標準高，階段性成果顯著。在公司第三次獲評優秀“雙百企業”的基礎上，應當乘勢攻堅、創新突破，以更大決心和更大力度促使改革工作的內容層次更深、成效更實，持續提升公司核心競爭力。

羅曉勇要求，一要提高認識，堅決貫徹上級關于深化改革工作新的指示精神。全面貫徹落實二十屆三中全會關于深化國資國企改革的有關精神，及時把握國家改革政策最新走向，準確吃透改革政策，深挖政策含金量，同時結合蜀道集團改革深化提升行動2024年第2次專題推進會上前期督導工作所指出的具體問題，在公司推動改革任務、落實舉措等方面予以整改完善，順勢而為，精準且深入地推進改革、加速釋放改革紅利，使各項改革既符合上級要求又貼合公司實際，確保在改革進程中搶占先機。二要錨定目標，全力推動深化改革取得新進展。要緊盯“2024年底確保完成70%以上，力爭完成75%”的目標任務要求，在文化傳媒資源業務整合、服務區（加油站）現場應急處置一體化機制、品牌提升、存量資產盤活創效、“三能機制”完善、優化企業治理、加強黨的建設等方面加力攻堅、持續發力，確保今年底圓滿完成28項改革任務、力爭完成30項。三要務求實效，全力推動深化改革實現新突破。要緊扣公司高質量發展要求，著重在優化產業布局、提升經營效益，深化分子公司改革、推動資產證券化，強化“兩會一層”建設、提升現代企業治理能力，完善新型經營責任制，完善數智化創新體系，提升品牌競爭力等六大方面取得突破，繼續當好改革“排頭兵”。