7月23日，蜀道交通服務集團召開2024年上半年生產經營分析會，總結上半年整體生產經營情況，檢視分析當前存在的問題和不足，系統研判當前整體形勢，安排部署下半年主要工作，進一步凝聚思想共識，提振沖刺全面目標任務的信心決心。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。

羅曉勇指出，上半年，蜀道交通服務集團嚴格對照蜀道集團下達的年度目標任務，千方百計增量提質，主要經濟指標整體向穩向好。羅曉勇強調，各單位要加強研判看清大勢，深刻把握二十屆三中全會關于改革的頂層設計和重要部署，正確看待當前企業生產經營面對的階段性問題困難，堅定信心決心，搶抓政策利好，全力實現高質量發展。羅曉勇要求，下一步，一是要統籌發展和安全。充分認識到當前防汛減災工作的極端重要性，牢牢守住安全紅線和不發生系統性風險底線，堅持極限思維、底線思維，突出工作重點狠抓落實，確保安全經營形勢始終穩定受控。二是要保持發展定力。要搶抓國企深化改革、全面鄉村振興等政策利好，科學研判、合理預判，穩慎有序推動資源拓展，積極挖掘路外優質資源，做大體量、做優質量。三是要聚焦主責主業。公司上下要以殺出一條血路的精氣神直面問題困難，發揮斗爭精神，敢于迎難而上，聚焦主責主業積極探索、先行先試，發揮好改革試驗田作用，推動主業高質量發展再上新臺階。

王良文傳達了蜀道集團2024年上半年生產經營分析會精神，對當前生產經營形勢進行分析，并對下一步生產經營重點工作進行強調。王良文指出，下半年，一是要堅持效益最大化，全力增量增收，重點是抓好暑運、“十一”黃金周等重點時段，提前布局，千方百計完成全面目標任務。二是要堅持費用最小化，努力降本增效。重點是按照成本管控行動要求，推動落實投資、業務、資金、管理等各方面工作目標。同時，積極順應國企改革等相關要求推動機構和人員改革，提升運轉效能。三是要堅持管理最優化，著力提質增效。重點是對照巡視巡察、專項檢查等發現問題，堅持問題導向抓整改，本部各部門（中心）要加強日常監督檢查指導，全面提升管控效能。四是要堅持風險最低化，竭力保安保效。重點要樹立保安全就是保效益理念，嚴防安全、資金等各方面風險，創造生產經營良好環境。

會上，蜀道交通服務集團黨委委員、副總經理蔡進中通報上半年生產經營情況，分析當前存在的問題困難，并對下一步工作進行安排部署。蜀交中油、蜀道服務區、蜀交商貿、蜀道傳媒公司作交流發言，針對各企業提出的問題困難和需要支持的事項，會議現場研究解決措施并提出相關工作要求。

蜀道交通服務集團和下屬企業在家班子成員，蜀道交通服務集團總助級、中層管理人員參加會議。