發布日期 2024-07-16
信息來源:黨委辦公室
近日,國務院國資委對2023年度地方“雙百企業”“科改企業”改革發展、科技創新等方面工作開展情況進行專項評估的結果出爐,蜀道交通服務集團繼2021年、2022年后第三次獲評“優秀”,受到四川省國資委通報表揚。公司改革工作全面發力、多點突破、縱深推進,于2023年底超進度完成國企改革深化提升行動目標任務,改革的牽引作用和賦能效應充分體現。
以專業化整合和業務優化為牽引,不斷優化國有資本產業布局結構。整合承接蜀交航油、中石油鐵投公司股權,實現蜀交中油與中石油鐵投一體化運行。優化蜀交工程、蜀道服務區、蜀交商貿、新能源公司、蜀道傳媒公司的股權結構,主導權和歸母利潤大幅提升。落實交通強國強省、鄉村振興、成渝雙城經濟圈等重大發展戰略,與新疆交投、重慶物流集團、招商交科院等對接落地合作項目3個。在服務區設置“鄉村振興農產品展示展銷專區專柜”84個,“以購代捐”阿壩縣農特產品。深入推進產研創新,“蜀道能源”創新項目“企業數據信息預警平臺”獲國家專利,成資渝高速服務區綜合能源站服務與管理創新應用入選“2023年全國交通與能源融合創新案例”,“綜合能源業務管控平臺”獲評第六屆中國數字化年會創新產品及解決方案獎。
以優化中國特色現代企業治理機制為抓手,推動實現公司現代企業制度成熟定型。建立并2次修訂《“兩會一層”權力運行清單》,以“三個原則”優化決策流程,董事會授權董事長、經理層(總經理)46件事項。調整優化公司董事會專門委員會及其成員,修訂配套工作制度和相關議事規則。從治理結構規范性、制度體系完整性、行權用權合規性、發展成效4個維度完善授權放權合規閉環管理體系。編制《合規內控管理手冊》《所屬企業合規內控體系建設指導意見》,完成5個通用領域、2個專業領域合規指引,厚植合規文化。印發《審計項目質量控制管理辦法》,內審項目全面落實“內部為主、中介為輔”要求,內審能力有效提升。
以探索構建新型經營責任制為重點,提升國有企業活力效率。強化“用工總量調控”,建立健全以勞動效率效益為核心的用工總量管理模式,促進用工與人均效益正向聯動。印發《本部員工調整退出管理暫行辦法》,指導所屬企業建立調整退出機制,全年對147人作出崗位調整或退出,調整退出比率為8.57%。在蜀道集團系統內率先完成公司各層級班子成員“兩書”簽訂,明晰契約管理責任。優化完善“職級與職務并行、職級與薪級寬幅對應”的員工成長通道,建立上下貫通“五級職員體系”。“一企一策”建立績效年薪核定模型,首創“均值管理法”,進一步優化所屬企業工資總額基數核定方式,從規模、效益、成本控制等方面對所屬企業工資總額基數“分檔分級”動態管理,兼顧效率與公平。
公司連續三次獲評優秀“雙百企業”,既是對公司在國企改革方面所做的工作與取得成效的充分肯定,又是對公司繼續推進新一輪深化改革工作的巨大鼓勵。下一步,公司將貫徹落實國企改革深化提升行動新部署新要求,總結好經驗、好做法,強弱項、鍛長板,推動改革創新不斷走深走實,當好蜀道集團改革創新的“排頭兵”,推動公司高質量發展