5月28日—31日，蜀道集團危險化學品安全生產專業委員會主任鄧成興帶隊赴攀西區域，督導?；飞a經營場所安全生產工作。?；穼Ｎ瘯嚓P成員、外部專家參與督導。

督導組一行深入西昌、會東、德會、冕寧服務區加油站及會東金川磷化工廠區現場，查閱安全生產責任制、防汛減災、風險辨識及管控、隱患排查治理、應急預案、安全教育培訓等制度制定與落實情況，實地察看加油站油罐區、發配電間、加油區等重點區域設施設備和磷化工廠精料堆場、電爐車間、烘干車間、鍋爐控制室、數字控制中心運行情況，了解現場日常巡查、值班值守及年銷量、年產值等內容。

鄧成興強調，?；菲髽I是集團公司安全生產五大重點監管領域之一，安全生產風險較大。各公司一要提高重視程度，抓好安全責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”“三管三必須”和集團公司末端發力終端見效機制要求，優化完善責任清單，落實企業安全生產主體責任、領導責任和全員安全生產責任，確保層層傳導壓力、逐級壓實責任。二要強化風險防范，抓好“雙防”機制建設。全面構建雙重預防機制并嚴格落實，梳理風險、隱患清單，做好?；穬Υ妗⑹褂?、銷售各環節風險辨識管控，扎實開展汛期安全專項檢查和隱患排查整治，確保安全生產形勢持續穩定。三要強化事故應急，提升應急處突能力。嚴格落實24小時專人值班和領導帶班制度，加強應急準備和演練，備齊防汛防災應急物資，強化監測預警，剛性執行“三個避讓”“三個緊急撤離”要求，嚴防汛期自然災害引發次生安全事故。四要強化科技興安，推動數智化建設。加油站要全面推廣應用電子巡檢系統和智慧安全云平臺，磷化工廠要優化完善重大危險源監控和生產過程預測、預警、預報等信息系統，持續推進廠區無人化、智能化建設，提升現場安全管理效率。