今年“五一”期間，蜀交國儲公司精心組織、層層動員、提前部署，扎實做好營銷策劃、資源供應、一線幫扶、現場管理、安全保障等工作，有效保障加油站油品銷售?！拔逡弧逼陂g，公司共銷售油品超1800噸，其中汽油銷售超1600噸，同比增長8%，其中5月1日天全站銷售油品達90噸，創公司加油站單日銷量歷史紀錄。

加強活動部署，確保銷量提升。公司結合“五一”旅游出行的特點，提前策劃部署營銷活動，在所屬一線加油站開展了“五一出行，暢‘油’四川”促銷活動，通過提前向會員客戶發放優惠券的方式，引流顧客到站消費。同時還與延長殼牌（四川）公司聯合開展線上三方平臺活動，通過團油、快手等平臺宣傳，提高車輛拐入率和加滿率。“五一”期間，共吸引超萬名客戶進站加油，有效提高油品銷量。

加強資源供給，確保庫存充足。公司結合往年保供經驗，在節前與高速公安、供應商、物流公司溝通協調，確定保供方案，并結合各加油站的線路特點，在確保加油站安全運行的前提下，盡量墊高油品庫存，保持各站汽油庫存在50%以上。在非油品銷售方面，提前備足方便面、零食、軟飲等熱銷商品，確保貨架飽滿、庫存充足，切實滿足旅客消費需求。五一期間，公司加油站未出現脫銷斷檔情況。

加強一線幫扶，確?，F場秩序。針對節假日車輛猛增的情況，公司通過優化排班，提高高峰期人員配置，提升加油站通過率。同時安排公司本部人員赴一線加油站，做好維持秩序、引導車輛、衛生清掃、安撫顧客等現場管理工作，既減輕了一線負擔，又有效保障了現場秩序。

加強現場管理，確保服務到位。公司以“五一”銷售黃金期為契機，全面部署開展攻堅創效活動，通過比效益、比銷量、比安全、比服務等，提升使全體員工搶銷量、增效益、提服務，營造全員參與、人人爭先的濃厚氛圍。同時，本部幫扶人員還結合實際情況幫助站點分析，了解站點經營管理、客戶需求等情況，查找日常管理中的薄弱環節，提出增設語音播報系統、整改環保溝蓋等合理化建議，幫助提升現場管理，提升顧客消費體驗感。

加強安全保障，確保平穩運行。“五一”期間，公司密切關注極端天氣的動態，高度警惕雷雨汛情風險，及時通報天氣情況，切實做好應急準備。同時落實設備維護、節前安全檢查等工作，確保加油站正常運行。公司帶班領導每日加油站進行視頻調度，了解加油站安全運行情況，有效保障節日期間各項加油站安全穩定運行。