3月6日，蜀道傳媒公司召開2024年工作會，全面貫徹落實蜀道交通服務集團2024年工作會精神，回顧總結公司2023年工作，分析研判形勢，安排部署2024年工作，表彰2023年度先進集體和先進個人。蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經理王良文，黨委委員、職工董事、工會主席杜春萍出席會議并講話。

蜀道傳媒公司黨支部書記、執行董事鄧小松代表班子作題為《提質創效 實干爭先為聚力打造全國一流交通傳媒企業接續奮斗》的工作報告，黨支部副書記、總經理熊杰主持會議。

王良文表示，傳媒公司在2023年實現營業收入和利潤總額“雙提”目標，路外營收高于路內營收，文化傳媒業務營收超過車輛租賃營收，外部市場收入占比近70%。轉型發展卓有成效，專業能力顯著提升，經營成績令人振奮。

王良文指出，面對新形勢、新任務，傳媒公司要進一步解放思想，把準核心關鍵，加快推動業務突破發展。一是著力推進整合轉型。全力完成蜀道集團媒體資源經營權摸排及整合目標，科學編制廣告資源開發投建規劃方案，找準業務增值變現路徑，增強傳媒資源集約式開發、市場化盈利能力。二是切實突出創新提能。結合新一輪國企改革深化提升行動，積極探索機構設置、勞動用工、薪酬分配和考核激勵機制優化方式。強化品牌賦能和平臺意識，全面開展品牌服務標準化建設，努力構建全媒體數字化運行體系，增強創利創效能力。三是奮力加快拓展突破。投建或收購一批優質廣告屏，開展一批新媒體項目運營，穩步做好運務業務經營，主動化解遺留問題風險，聚力推動資產規模和效益“雙提升”。此外，王良文對傳媒公司加強基層黨建治理、黨風廉政建設、安全合規管理以及隊伍建設等工作明確了新的要求。

杜春萍指出，傳媒公司在去年工作中直面挑戰、搶抓機遇，交出了一份亮眼的“成績單”。對于新一年度工作，要提早謀劃、務實行動。一是惜時如金，不負春光起好步。將任務逐級逐崗逐項落實到分管領導、部門和人頭，全力以赴奪取一季度“開門紅”。二是謀定后動，聚焦關鍵布好局。立足集團產業大局，潛心思考專業化發展路徑，加快塑造核心競爭優勢。三是效益至上，圍繞質量做文章。大力拓展盈利空間，壓實風險管理責任，緊繃安全發展之弦。四是事在人為，依靠團隊建新功。激活黨組織凝心聚力作用，強化警示教育和以案促改，突出考核激勵導向，營造團結進取的干事氛圍。

鄧小松在工作報告中回顧了2023年主要工作成效，對2024年工作進行了安排部署，提出重點加強四個方面工作。一是做大做強廣告業務，錨定打造全國交通傳媒頭部企業的宏偉目標，著力提高媒體資源規模和運效。二是做亮做響文化業務，堅持內外并舉、內外并重的經營策略，創造性開拓外部消費市場，多元化豐富產業鏈條。三是做精做優運務業務，合理調配運力資源，適度探索汽車服務細分領域。四是做細做實內部管理，全方位推進內控體系提檔升級，嚴守安全生產和廉潔從業底線，奮力開創公司突破式發展新局面。

蜀道交通服務集團辦公室有關負責人，蜀道傳媒公司全體干部職工參加會議。