近日，蜀道交通服務集團召開2024年一季度生產經營分析會暨“五一”期間“保安保供保服務”工作部署會，傳達學習蜀道集團2024年一季度生產經營分析會精神，總結蜀道交通服務集團一季度生產經營工作，安排部署下一階段主要工作和“五一”期間“保安保供保服務”重點工作。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。

羅曉勇指出，一季度，公司上下堅決貫徹落實蜀道集團決策部署要求，生產經營工作穩中向好，順利實現“開門紅”。但也要清醒認識到當前存在的問題和困難，嚴格落實蜀道集團“兩個轉型、三個創新”要求，加快培育新質生產力，推動高質量發展。羅曉勇強調，一是要正確看待“開門紅”。一季度，油品和能源板塊增收得益于春節春運節點和油價上漲走勢。但新能源沖擊油品業務、路網分流減少網點流量、大宗貿易管控趨嚴等不利因素將加大經營難度，必須認清形勢，主動應對。二是要精準發力“穩增長”。要錨定年度目標任務，抓好經營創效和降本增效，嚴格管控投資、業務、資金、管理成本，確保二季度末“時間過半、任務過半”，全力沖刺全年目標任務。三是要務求實效“強創新”。緊扣蜀道集團“兩個轉型、三個創新”工作思路，堅持效益導向推動創新轉型，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，搶抓低空經濟、集團推動綠氫全產業鏈發展、物流體系建設等利好，布局新賽道、實現新突破，謀劃長遠發展。四是要全面系統“抓落實”。二季度，要系統抓好生產經營、安全環保、黨紀學習教育和重點特色工作落實落地、取得實效。特別是要加強“五一”期間生產安全、信訪穩定和值班值守工作，確保公司整體平穩運行，加速創效。

王良文圍繞完成全年目標任務安排部署下一階段主要工作。王良文強調，一是堅持起步沖刺思維，全力以赴完成目標任務。要秉持“起步即沖刺、開局即決戰”思維，對標對表全年目標任務，進一步細化分解各項指標，提前思考謀劃、早做安排布局，確保完成年度各項任務。二是堅定攻堅克難決心，加快重點工作落地見效。要圍繞重點項目投資建設、重點資源承接轉化、重點難點工作突破、重點遺留問題處置等方面持續發力、攻堅克難。三是堅持創新促進經營，提高增收增利能力水平。因企制宜、因業制宜創新商業模式；千方百計增收節支，著力推進全面降本增效；深挖非經營性利潤潛力，積極通過資源置換等方式化解問題。四是統籌抓好“五一”期間保安保供保服務。強化風險研判，主動落實安全生產責任，切實開展隱患排查整治，抓好閉環整改。搶抓“五一”期間出行高峰創效，強化協同保障，統籌推進物資調度、儲運、銷售等各環節工作。各窗口單位要積極開展服務標準培訓，加強一線工作下沉幫扶，確保優質服務。

會上，公司黨委委員、副總經理蔡進中通報2024年一季度生產經營情況，安排部署二季度具體工作。公司副總經理鄧成興安排部署“五一”期間“保安保供保服務”重點工作。會議現場指定了相關所屬企業作交流發言。

蜀道交通服務集團領導班子成員，各公司主要負責人和分管經營、財務工作的領導班子成員，蜀道交通服務集團總助級、中層管理人員參加會議。