蜀道交通服務集團主要承擔高速公路服務區、加油站、廣告傳媒等經營管理和服務保障工作，搶險救災、保通保暢、應急處突任務繁重。為提升應急處置和快速反應能力，滿足人民群眾對美好出行的期待，公司黨委堅持以黨建為引領，積極探索建立黨員應急動員發揮作用機制，充分發揮黨員隊伍中流砥柱作用，讓鮮紅的黨旗始終成為人民群眾最可信賴的定海神針。

及早抓準備，提升黨員隊伍應急能力。編制應對突發事件應急預案，健全應急管理組織體系和職責分工，建立事前防范、事中處理、事后檢驗全鏈條應急處置程序，常態化儲備應急物品，確保反應迅速、應對有序。結合服務區窗口特點和黨員專業特長，分層分類建立應急人才庫，實行造冊登記、動態管理，確保關鍵時刻有人頂、緊要時刻頂得住。采取“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習習近平總書記關于應急管理、安全生產等重要講話精神，定期開展政策解讀、志愿服務、應急培訓和實戰演練，全面提升應急意識、處置能力和服務群眾本領。

快速抓動員，點燃黨員隊伍戰斗意志。實行黨員干部24小時值班帶班制度，積極發揮一線黨員安全員作用，常態化抓好安全隱患排查治理，動態監測、實時預警服務區及周邊地區突發事件，確保發現問題第一時間報告、第一時間處置。建立“黨委號召、支部響應、黨員帶頭”的立體化動員體系，第一時間召開動員部署會，制發行動倡議書，集中傳達上級指示要求，全面部署應急響應和處置工作，推動思想高度統一、平急迅速轉換。充分發揮黨支部主體作用，靈活采取專題會、談心談話、重溫入黨誓詞等形式，層層抓好思想動員和組織發動，全面吹響應急沖鋒“集結號”。

突出抓領導，加強黨員隊伍統籌指揮。健全黨委直接統籌指揮機制，組建應急管理領導小組和辦公室，黨委主要負責同志親自掛帥、靠前指揮，班子成員全員上陣、各負其責，切實加強組織領導。統籌系統內黨員骨干力量，因需設置綜合協調、駐點幫扶等專項工作組，明確責任分工，推動應急工作有序推進、有效銜接。建立黨委班子包聯指導和走訪慰問機制，通過實地走訪、隨機暗訪、座談交流等方式，傳達上級政策要求，有針對性發現解決現實困難，及時傳遞組織溫暖，不間斷傳導責任壓力。

精心抓組織，凸顯黨員隊伍先鋒作用。充分發揮黨員主觀能動作用，組織黨員帶頭就近奔赴現場，高效投入信息傳遞、現場救助、保通保暢等急難任務，推動資源力量向“一線”下沉。根據突發事件類別和具體任務，以一線崗位為重點，分類建立黨員示范崗、黨員先鋒隊，劃定黨員責任區，細化任務分工和職責權限清單，推行設崗定責、承諾踐諾，確保黨員人人肩上有擔子、個個身上有責任。依托服務區窗口，全覆蓋設立流動黨群服務站，廣泛開展“戴黨徽、亮身份、樹形象”活動，組織一線蹲點黨員主動亮明身份、公開掛牌上崗，切實打通服務群眾“最后一公里”。

跟進抓激勵，煥發黨員隊伍精神風貌。靈活利用“兩微一端”、電子屏、海報等載體，動態播報突發事件權威信息和突發事件中涌現的典型事跡，及時組織對表現突出的先進個人和先進集體進行表彰，進一步鼓舞士氣、凝聚合力。強化考察識別和提拔重用，將黨員發揮作用情況記入個人檔案，優先納入后備人才庫跟蹤培養，結合一貫表現及時提拔使用，激發攻堅克難強大動力。建立發展黨員重點培養對象信息臺賬，對一貫表現好、符合黨員條件、表現特別突出的入黨積極分子和發展對象，按程序實行重點培養，形成發展一個、激勵一片良好局面。